alkadi
14/10/2007, 07:26 AM
اعداد دراسة الجدوى لمشروعك
ببساطه جدا
]هنا حاولت ان نبسط الموضوع جدا جدا لكي نضمن انه لو قمنا بهذة الخطوات فقط نكون بدأنا بطريقة [/COLOR]صحيحه على الاقل وهذا التبسيط من اجل ان نشجع أي شاب او مجموعة شباب مشتركين على البدء في الاستثمارات الصغيرة وان لايعتقدوا ان عملية دراسات الجدوى هي عقدة وطويله ومتشعبة فبامكانهم عملها بهذه الطريقة وهي تفي بالغرض
ماهي دراسة الجدوى :
اخي مشروعك صغير او كبير يلزمك اشياء اساسيه تعملها واول شي هو دراسة الجدوى اذا اردت ان تنجح بمشروعك ففي البداية لابد من دراسة مبدئية تعملها وهذه الدراسة المبدئية تكون سريعه تعملها على شان تقرر اكمال دراسة الجدوى او التوقف. وفيها لابد عليك ان :
- تحدد مدى الحاجه الى منتجات مشروعك
هنا توصف السوق أي تقّدر الاستهلاك الحالي الموجود وهل هو يتزايد ام لا وتحدد الاسعار السائده ... كذلك اذواق المستهلكين
- تشوف عوامل الانتاج هل متوفرة ام لا :
هنا لازم تشوف المواد الخام وهل هي متوفرة وحتستمر او لا وهل هي جيدة ام لا .
- لازم تشوف العمال : هل متوفرين وهل هم اكفاء ومهرة وكم اجورهم .
- حدد المرحلة او المراحل التي تحتاج الى تركيز في الدراسة التفصيليه مثل ( السوق ، الانتاج ، التمويل ، تكلفة التشغيل وهل يتناسب مع قدرتك ام لا )
مراحل دراسة الجدوى :
مرحلة الدراسة التسويقية - مرحلة الدراسة الفنيه - الدراسة الماليه - الدراسة الاداريه1 )
1) مرحلة الدراسة التسويقيه :
ادرس وشوف الطلب على منتجات المشروع والعوامل المحدده للطلب والعرض للسلعه التي ستنتجها . تعرف على حجم السوق وخصائصه وكيف يتم التعامل فيه .
شوف المنتجات المنافسة الموجوده هل هي مستوردة او محليه . حجم المبيعات - هل الاسعار مستقرة وكذلك تأكد من المنافسين كيف يسوقون منتجهم وفق أي سياسه .
قدر العرض والطلب وظروف المشروع امام المنافس وحدد السياسه التسويقية التي تريد اتباعها .
2 ) مرحلة الدراسة الفنيه للمشروع :
عليك ان تدرس موقع المشروع وحدد المساحات المطلوبه ، حدد احتياج المشروع من الالات والمعدات ، احتياجك من المواد الخام ، الطاقة ، الاثاث ووسائل النقل ،
عليك ان تحدد كم عمّال تحتاج ، كم مشرفين ، اداريين وحط هيكل تنظيمي ، كذلك ادرس احتياج البيئة في المنطقة والموقع ، كذلك تأكد من اجراءات التراخيص الحكوميه .
3 ) مرحلة الدراسة الماليه :
طبعا بلاش شغل الدفاتر حق الدكاكين ولازم تعد قوائم ماليه تمكنك من تقدير حاجتك من الاموال وتشمل :
مصادر التمويل أي من فين الراسمال ستجيبه ( قائمة الرأسمال )
كيف ستسدد القروض ورأس المال ، تكاليف التشغيل لمدة سنة . حساب الارباح والخسائر
التدفق النقدي للمشروع
وهنا يأتي ايضا التقييم المالي للمشروع : ويعني مدى قدرة المشروع على ان يدر عائد مناسب لحجم التمويل. ان الاشخاص الذين يقومون بدراسة الجدوى يستخدمون كثير من المعايير التي تساعدهم على التقييم المالي للمشروع ومنها :
1- تحليل التعادل ،، وهي علاقة الايرادات بالتكاليف لكي تقرر كم انتاج لازم على المشروع ينتجه حتى يصل نقطة التعادل ( لاربح ولاخسارة .. حق الناس للناس )
2- فترة الاسترداد : طبعاكل واحد يريد معرفة خلال كم سنه سيرجع رأسماله . وطبعا الكل يريد ان يرجع راسماله في اقصر مدة . 3- المعدل المتوسط للعائد 4 – صافي قيمة الاصول
4 - صافي القيمة الحالية
وهي الفرق بين قيمة التدفق النقدي الداخل والناتج عن المشروع وبين التدفق النقدي الخارجه للمشروع . فان كان صافي القيمة الحالية موجب كان المشروع مربح والعكس . القيمة الحالية للتدفقات النقدية الداخلة والناتجة عن هذا المشروع
5 - تحليل الارباح
تطوير خطة عمل المشروع
(دراسة الجدوى الإقتصادية)
خطة عمل المشروع أو دراسة الجدوى الاقتصادية مهمة للبدء في أي مشروع جديد، تشمل الخطة جميع المعلومات الأساسية التي يحتاجها الممولون والمستثمرون للمساعدة في جمع رأس المال التجاري،. و عندما تكون خطة العمل مدروسة جيداً فإنها تساعدك على تخطي عراقيل المراحل الاولى من بداية أي مشروع تجاري،
ولتوضيح تفاصيل دراسة الجدوى لابد أن تحتوي خطة عملك على العناصر التالية:
وصف ملخص للمشروع.
الخطة التسويقية.
خطة الاإدارة المالية.
الخطة الإدارية.
خطوات تطوير المشروع
هنا تقدّم خطوات لتطوير خطة مشروعك :
1 ) بداية خطة المشروع بملخص
لابد من تزويد الممولين والمستثمرين بملخص مختصر مركز لانهم يبحثون عن أي فرصة لنجاح المشروع يكون هو الفاصل الأساسي لقبول مشروعك، إذ أنه سوف يعطي المستثمرين الانطباع عما إذا كان عملك يستحق التدقيق وقضاء وقت أكبر في تصفحه أو رفضه، وتذكر أن هذا الملخص المختصر قد يستحق منك قضاء الوقت الكافي لإعداده، لأنه يمثلك ويمثل مشروعك المرتقب؛ لذلك ينبغي أن يتضمن النقاط التالية:
وصف ملخص للمشروع.
وصف ملخص للخدمات والمنتج الذي يقدمه مشروعك.
وصف لخمسة أو ستة عناصر مهمة تساعد على خلق التميز والاختلاف في مشروعك التجاري. و وصف للسوق والعملاء الذين تستهدفهم. و الملخص المالي.
2 ) اوصف مشروعك و أهدافه :
حاول وصف شركتك بكب دقة وكفاية وركز على التميز في نوع المنتج واسباب تميزة ً، واشرح ماذا تريد ان تقدم من خدمات وحاجة السوق اليها واول الاجابة على الاسئله التاليه ؟؟
لماذا تشكلت شركتك ؟
ما هي طبيعة المنتج أو الخدمة التي تقدمها ؟
ما هي النجاحات التي حققتها ؟
ما الذي يميز ك عن المنافسين ؟
3 ) صف منتجاتك أوخدماتك وكيف ستقدمها:
المنتج الجيد ليس كافياً للنجاح والربح، فالواقع يفرض عليك فهم السوق والمنافسين، لذا عليك أن تتعرف على عملائك وحجم طلبهم للمنتج أو الخدمة. كما أن تحليلك للسوق يجب أن يكون مفصلاً ومركزاً قدر المستطاع ، وواقعياً في وصفك للإنجازات، ومنطقياً في عكسك للثقة؛ لذا نقترح عليك توسيع شرح ذلك باتباع النقاط التالية:
وصف السوق متضمناً حجم السوق الذي تنوي دخوله، ودراسة الموقع و الديموغرافية.
توقعات حجم المبيعات.
تحليل طبيعة المنافسين.
دراسة جدوى للسوق.
الإستراتيجية التسويقية متضمنة الخطة الإعلانية والتسويقية.
4) وصف تنظيمك الإداري
يكون شكل الهيكل الإداري منظماً، ومزوداً بوصف دقيق يتضمن شرحاً لفريق العمل لديك، وأقسام إدارتك، بتفصيل مسؤوليات وتخصصات العاملين وتأكد بأن يشمل ذلك:
الهيكل القانوني. الهيكل الإداري. السير الذاتية. مجلس الإدارة.
5) صف العمليات التي تقوم بها
وصفك للتخطيط الإداري الذي سيساعدك على إدارة العمل الإنتاجي، ويكون ذلك بتحديد طبيعة كل من: الموقع ، المرافق ، المعدات ، المواد الخام ، التجهيزات الفنية، القوى العاملة ، ساعات التشغيل، وأساليب وطرق التخزين. و خلي في بالك الاتي :
التصنيع و التوصيل. إجراءات التوظيف و إدارة شؤون الموظفين. الموقع والمرافق. اتفاقيات التأمين و التأجير. المعدات اللازمة لإنتاج السلع أو تقديم الخدمة. المواد الخام المستخدمة.
بيانات تحليلية عن الموظفين.
7 )تطوير التصور المالي :
يرتبط التصور المالي بالتنبؤات التي تعمل وتشير ليس إلى الحاجة إلى رؤوس الأموال فقط ، بل ومن أجل القيمة المستقبلية الكافية للاستثمارات و إعادة دفع الديون ، وهذه المهمة ربما تكون من أكثر المهام الحاسمة التي تحدد نمو أعمالك ،إذ ستكون بحاجة ماسة إلى تحديد مدى حاجتك لرأس المال المستثمر لإنتاج الكمية المطلوبة ، كما يجب أن تظهر قدرتك على الاستثمار وسداد القروض ، وتوضيح فهمك للمصطلحات المالية المتعلقة بخطط نمو أعمالك؛
و سيتطلب التصور المالي معلومات عن النقاط التالية:
ملخص للاحتياجات المالية.
كشف عن قدرة الاستثمار و تسديد القروض.
كشف عن مفاهيمك و خططك المالية و خطط نموك التجاري.
كما يجب أن تغطي التقديرات المالية فترة زمنية لا تقل عن ثلاث سنوات، بحيث يمكن تحقيق الاحتمالات المستقبلية عن الربح أو الخسارة بدون أن تحوي الكثير من التفاؤل بالأرباح فقط،
الخطوة الثامنة : مصادر التمويل
حدد من اين ستوفر التمويل ، عليك الاعتماد على التقديرات المالية الكافية لإنجاح مشروعك، وتحديد كمية الأموال التي تحتاجها، من ناحيتي الكم والكيف، استخداما واستردادها
9 )عرض الخطط المستقبليه :
ضروري توضيح إذا كنت تخطط لعمل جديد ، أو تريد التوسع في العمل الحالي وذلك بالتركيز والأخذ في عين الاعتبار توفر الإمكانيات المالية الداعية إلى الاستمرار في الربح؛ عن طريق:
خطة البدء بالعمل:
استعراض المهام المتعلقة وأفضليتها وكم ستستغرق من الوقت لإنجازها، ومن هو المسئول عن كل مهمة من تلك المهام، وطور خطتك لسنة كامله
خطة زمنية:
وضع تصور زمني من ثلاث إلى خمس سنوات يمكنك فيها إنجاز المنتج أو الخدمة من خلال التقديرات المالية التي وضعتها، داعما إياها بتفسير عن الكيفية التي ستسير فيها آلية الإنتاج.
10 ) الملخص الختامي
لابد من تقديم خلاصة نهائية شاملة عن طبيعة العمل وأهدافه، وطبيعة المنتج أو الخدمة المقدمة مؤكدا على التزامك بالجدية للعمل على إنجاح مشروعك.
alkadi
ببساطه جدا
]هنا حاولت ان نبسط الموضوع جدا جدا لكي نضمن انه لو قمنا بهذة الخطوات فقط نكون بدأنا بطريقة [/COLOR]صحيحه على الاقل وهذا التبسيط من اجل ان نشجع أي شاب او مجموعة شباب مشتركين على البدء في الاستثمارات الصغيرة وان لايعتقدوا ان عملية دراسات الجدوى هي عقدة وطويله ومتشعبة فبامكانهم عملها بهذه الطريقة وهي تفي بالغرض
ماهي دراسة الجدوى :
اخي مشروعك صغير او كبير يلزمك اشياء اساسيه تعملها واول شي هو دراسة الجدوى اذا اردت ان تنجح بمشروعك ففي البداية لابد من دراسة مبدئية تعملها وهذه الدراسة المبدئية تكون سريعه تعملها على شان تقرر اكمال دراسة الجدوى او التوقف. وفيها لابد عليك ان :
- تحدد مدى الحاجه الى منتجات مشروعك
هنا توصف السوق أي تقّدر الاستهلاك الحالي الموجود وهل هو يتزايد ام لا وتحدد الاسعار السائده ... كذلك اذواق المستهلكين
- تشوف عوامل الانتاج هل متوفرة ام لا :
هنا لازم تشوف المواد الخام وهل هي متوفرة وحتستمر او لا وهل هي جيدة ام لا .
- لازم تشوف العمال : هل متوفرين وهل هم اكفاء ومهرة وكم اجورهم .
- حدد المرحلة او المراحل التي تحتاج الى تركيز في الدراسة التفصيليه مثل ( السوق ، الانتاج ، التمويل ، تكلفة التشغيل وهل يتناسب مع قدرتك ام لا )
مراحل دراسة الجدوى :
مرحلة الدراسة التسويقية - مرحلة الدراسة الفنيه - الدراسة الماليه - الدراسة الاداريه1 )
1) مرحلة الدراسة التسويقيه :
ادرس وشوف الطلب على منتجات المشروع والعوامل المحدده للطلب والعرض للسلعه التي ستنتجها . تعرف على حجم السوق وخصائصه وكيف يتم التعامل فيه .
شوف المنتجات المنافسة الموجوده هل هي مستوردة او محليه . حجم المبيعات - هل الاسعار مستقرة وكذلك تأكد من المنافسين كيف يسوقون منتجهم وفق أي سياسه .
قدر العرض والطلب وظروف المشروع امام المنافس وحدد السياسه التسويقية التي تريد اتباعها .
2 ) مرحلة الدراسة الفنيه للمشروع :
عليك ان تدرس موقع المشروع وحدد المساحات المطلوبه ، حدد احتياج المشروع من الالات والمعدات ، احتياجك من المواد الخام ، الطاقة ، الاثاث ووسائل النقل ،
عليك ان تحدد كم عمّال تحتاج ، كم مشرفين ، اداريين وحط هيكل تنظيمي ، كذلك ادرس احتياج البيئة في المنطقة والموقع ، كذلك تأكد من اجراءات التراخيص الحكوميه .
3 ) مرحلة الدراسة الماليه :
طبعا بلاش شغل الدفاتر حق الدكاكين ولازم تعد قوائم ماليه تمكنك من تقدير حاجتك من الاموال وتشمل :
مصادر التمويل أي من فين الراسمال ستجيبه ( قائمة الرأسمال )
كيف ستسدد القروض ورأس المال ، تكاليف التشغيل لمدة سنة . حساب الارباح والخسائر
التدفق النقدي للمشروع
وهنا يأتي ايضا التقييم المالي للمشروع : ويعني مدى قدرة المشروع على ان يدر عائد مناسب لحجم التمويل. ان الاشخاص الذين يقومون بدراسة الجدوى يستخدمون كثير من المعايير التي تساعدهم على التقييم المالي للمشروع ومنها :
1- تحليل التعادل ،، وهي علاقة الايرادات بالتكاليف لكي تقرر كم انتاج لازم على المشروع ينتجه حتى يصل نقطة التعادل ( لاربح ولاخسارة .. حق الناس للناس )
2- فترة الاسترداد : طبعاكل واحد يريد معرفة خلال كم سنه سيرجع رأسماله . وطبعا الكل يريد ان يرجع راسماله في اقصر مدة . 3- المعدل المتوسط للعائد 4 – صافي قيمة الاصول
4 - صافي القيمة الحالية
وهي الفرق بين قيمة التدفق النقدي الداخل والناتج عن المشروع وبين التدفق النقدي الخارجه للمشروع . فان كان صافي القيمة الحالية موجب كان المشروع مربح والعكس . القيمة الحالية للتدفقات النقدية الداخلة والناتجة عن هذا المشروع
5 - تحليل الارباح
تطوير خطة عمل المشروع
(دراسة الجدوى الإقتصادية)
خطة عمل المشروع أو دراسة الجدوى الاقتصادية مهمة للبدء في أي مشروع جديد، تشمل الخطة جميع المعلومات الأساسية التي يحتاجها الممولون والمستثمرون للمساعدة في جمع رأس المال التجاري،. و عندما تكون خطة العمل مدروسة جيداً فإنها تساعدك على تخطي عراقيل المراحل الاولى من بداية أي مشروع تجاري،
ولتوضيح تفاصيل دراسة الجدوى لابد أن تحتوي خطة عملك على العناصر التالية:
وصف ملخص للمشروع.
الخطة التسويقية.
خطة الاإدارة المالية.
الخطة الإدارية.
خطوات تطوير المشروع
هنا تقدّم خطوات لتطوير خطة مشروعك :
1 ) بداية خطة المشروع بملخص
لابد من تزويد الممولين والمستثمرين بملخص مختصر مركز لانهم يبحثون عن أي فرصة لنجاح المشروع يكون هو الفاصل الأساسي لقبول مشروعك، إذ أنه سوف يعطي المستثمرين الانطباع عما إذا كان عملك يستحق التدقيق وقضاء وقت أكبر في تصفحه أو رفضه، وتذكر أن هذا الملخص المختصر قد يستحق منك قضاء الوقت الكافي لإعداده، لأنه يمثلك ويمثل مشروعك المرتقب؛ لذلك ينبغي أن يتضمن النقاط التالية:
وصف ملخص للمشروع.
وصف ملخص للخدمات والمنتج الذي يقدمه مشروعك.
وصف لخمسة أو ستة عناصر مهمة تساعد على خلق التميز والاختلاف في مشروعك التجاري. و وصف للسوق والعملاء الذين تستهدفهم. و الملخص المالي.
2 ) اوصف مشروعك و أهدافه :
حاول وصف شركتك بكب دقة وكفاية وركز على التميز في نوع المنتج واسباب تميزة ً، واشرح ماذا تريد ان تقدم من خدمات وحاجة السوق اليها واول الاجابة على الاسئله التاليه ؟؟
لماذا تشكلت شركتك ؟
ما هي طبيعة المنتج أو الخدمة التي تقدمها ؟
ما هي النجاحات التي حققتها ؟
ما الذي يميز ك عن المنافسين ؟
3 ) صف منتجاتك أوخدماتك وكيف ستقدمها:
المنتج الجيد ليس كافياً للنجاح والربح، فالواقع يفرض عليك فهم السوق والمنافسين، لذا عليك أن تتعرف على عملائك وحجم طلبهم للمنتج أو الخدمة. كما أن تحليلك للسوق يجب أن يكون مفصلاً ومركزاً قدر المستطاع ، وواقعياً في وصفك للإنجازات، ومنطقياً في عكسك للثقة؛ لذا نقترح عليك توسيع شرح ذلك باتباع النقاط التالية:
وصف السوق متضمناً حجم السوق الذي تنوي دخوله، ودراسة الموقع و الديموغرافية.
توقعات حجم المبيعات.
تحليل طبيعة المنافسين.
دراسة جدوى للسوق.
الإستراتيجية التسويقية متضمنة الخطة الإعلانية والتسويقية.
4) وصف تنظيمك الإداري
يكون شكل الهيكل الإداري منظماً، ومزوداً بوصف دقيق يتضمن شرحاً لفريق العمل لديك، وأقسام إدارتك، بتفصيل مسؤوليات وتخصصات العاملين وتأكد بأن يشمل ذلك:
الهيكل القانوني. الهيكل الإداري. السير الذاتية. مجلس الإدارة.
5) صف العمليات التي تقوم بها
وصفك للتخطيط الإداري الذي سيساعدك على إدارة العمل الإنتاجي، ويكون ذلك بتحديد طبيعة كل من: الموقع ، المرافق ، المعدات ، المواد الخام ، التجهيزات الفنية، القوى العاملة ، ساعات التشغيل، وأساليب وطرق التخزين. و خلي في بالك الاتي :
التصنيع و التوصيل. إجراءات التوظيف و إدارة شؤون الموظفين. الموقع والمرافق. اتفاقيات التأمين و التأجير. المعدات اللازمة لإنتاج السلع أو تقديم الخدمة. المواد الخام المستخدمة.
بيانات تحليلية عن الموظفين.
7 )تطوير التصور المالي :
يرتبط التصور المالي بالتنبؤات التي تعمل وتشير ليس إلى الحاجة إلى رؤوس الأموال فقط ، بل ومن أجل القيمة المستقبلية الكافية للاستثمارات و إعادة دفع الديون ، وهذه المهمة ربما تكون من أكثر المهام الحاسمة التي تحدد نمو أعمالك ،إذ ستكون بحاجة ماسة إلى تحديد مدى حاجتك لرأس المال المستثمر لإنتاج الكمية المطلوبة ، كما يجب أن تظهر قدرتك على الاستثمار وسداد القروض ، وتوضيح فهمك للمصطلحات المالية المتعلقة بخطط نمو أعمالك؛
و سيتطلب التصور المالي معلومات عن النقاط التالية:
ملخص للاحتياجات المالية.
كشف عن قدرة الاستثمار و تسديد القروض.
كشف عن مفاهيمك و خططك المالية و خطط نموك التجاري.
كما يجب أن تغطي التقديرات المالية فترة زمنية لا تقل عن ثلاث سنوات، بحيث يمكن تحقيق الاحتمالات المستقبلية عن الربح أو الخسارة بدون أن تحوي الكثير من التفاؤل بالأرباح فقط،
الخطوة الثامنة : مصادر التمويل
حدد من اين ستوفر التمويل ، عليك الاعتماد على التقديرات المالية الكافية لإنجاح مشروعك، وتحديد كمية الأموال التي تحتاجها، من ناحيتي الكم والكيف، استخداما واستردادها
9 )عرض الخطط المستقبليه :
ضروري توضيح إذا كنت تخطط لعمل جديد ، أو تريد التوسع في العمل الحالي وذلك بالتركيز والأخذ في عين الاعتبار توفر الإمكانيات المالية الداعية إلى الاستمرار في الربح؛ عن طريق:
خطة البدء بالعمل:
استعراض المهام المتعلقة وأفضليتها وكم ستستغرق من الوقت لإنجازها، ومن هو المسئول عن كل مهمة من تلك المهام، وطور خطتك لسنة كامله
خطة زمنية:
وضع تصور زمني من ثلاث إلى خمس سنوات يمكنك فيها إنجاز المنتج أو الخدمة من خلال التقديرات المالية التي وضعتها، داعما إياها بتفسير عن الكيفية التي ستسير فيها آلية الإنتاج.
10 ) الملخص الختامي
لابد من تقديم خلاصة نهائية شاملة عن طبيعة العمل وأهدافه، وطبيعة المنتج أو الخدمة المقدمة مؤكدا على التزامك بالجدية للعمل على إنجاح مشروعك.
alkadi